العمل أكثر ذكاء ، وليس أصعب.
كشف تقرير جديد أن تفضيل العمال لجدول عمل عن بُعد مرن يستمر بشكل جيد بعد قفلات الوباء Covid-19.
أصدرت شركة Owl Labs لمؤتمرات Video Conference Owl Labs تقريرها السنوي التاسع من العمل المختلط ، حيث وجد أن 65 ٪ مهتمين بـ “التحول الدقيق”-الموصوفة على أنها “مرونة منظمة مع كتل عمل قصيرة غير خطي تتناسب مع طاقتك أو واجباتك أو إنتاجيتك”.
تتيح هذه الطريقة للعمال القيام بعملهم عندما يكونون أكثر إنتاجية ولا يتوافقون مع الإنتاجية الشخصية ، وإعادة تخيل 9 إلى 5.
يستلزم التحول الدقيق تقسيم العمل إلى أجزاء مع إخراج الأعمال والمهمات غير ذات الصلة في الوقت بين الوقت.
بدلاً من الجلوس على مكتب ودعم دون انقطاع لمدة ثماني ساعات ، تقسم هذه الطريقة يوم العمل إلى طفرات قصيرة ومكثفة للإنتاجية.
على سبيل المثال ، ربما تمر عبر صندوق الوارد الخاص بك ، ثم توقف عن أخذ الكلب في نزهة على الأقدام ؛ قم بتسجيل الدخول مبكرًا للحصول على بداية الرأس ، ثم خذ استراحة لفصل التمرين ؛ أو التقط الأطفال من المدرسة في فترة ما بعد الظهر ودفع رسائل البريد الإلكتروني إلى المساء.
وفقًا للتقرير ، يكون المديرون أكثر من ثلاث مرات (79 ٪) من الأرجح أن ينقلوا يوم عملهم مثل مرؤوسيهم.
بالإضافة إلى ذلك ، من المرجح أن يفضل مقدمو الرعاية أكثر من ثلاثة أضعاف تكافؤ microshivers.
Gen Z و Millennials هما من المعجبين الكبار بفكرة تحول microshing ، مع ما يقرب من 7 من كل 10 مشاركة يفضلون أسلوب العمل هذا.
وجد التقرير أن معظم الموظفين كانوا على استعداد للتخلي عن 9 ٪ من رواتبهم السنوية في مقابل ساعات العمل المرنة-و 8 ٪ في أسبوع العمل لمدة أربعة أيام.
وقال بيتر دوريس ، أحد مؤسسي KickResume والمدير التنفيذي لشركة Fast Company: “يعد التحول الدقيق وسيلة رائعة للموظفين لموازنة مسؤولياتهم الشخصية إلى جانب العمل”.
“إذا كان لديك خيار العمل microshifts ، فقد يكون من المفيد مناقشة مع مديرك. قد يكون هذا تغيير اللعبة بشكل خاص للآباء أو مقدمي الرعاية.”
يُنظر إلى تحول microshting على أنه سباقات عمل صغيرة بدلاً من فرصة للطفولة والتسويف. نصيحة جيدة هي معرفة وقت اليوم الأكثر إنتاجية والقيام بأهم مهامك بعد ذلك.
أظهرت الأبحاث السابقة أن فترات العمل الأقصر والمتعمدة تساعد في امتداد الاهتمام والإنتاجية ، مما يمنع التعب المعرفي والحفاظ على الطاقة للطحن في المهمة في متناول اليد ، وأن الساعات التي يتم العمل في العمل لا تساوي بالضرورة مستويات الإنتاجية.
وقال دوريس: “أماكن العمل ليست صلبة ومنظمة كما كانت من قبل”. “تعد المرونة واحدة من أكثر الامتيازات شيوعًا ومرصعًا في الوظيفة ، سواء كان ذلك خيار العمل من المنزل أو العمل ساعات مرنة.”
