اختر منطقتك 
حالة الطقس 
يبحث أكثر من سبعة من كل 10 أمريكيين شباب حاليًا عن تغيير في الوظيفة ، وفقًا لبحث جديد.
كشفت دراسة استقصائية شملت 2000 من الأميركيين العاملين أن 73 ٪ من المجيبين من Gen Z يرغبون في تبديل الوظائف أو المهن ، إلى جانب 70 ٪ من جيل الألفية التي شملها الاستطلاع.
هذا مقارنة بـ 51 ٪ من المجيبين في Gen X و 33 ٪ فقط من مواليد الأطفال.
بتكليف من عزل وتجريها أبحاث المتكلمين قبل الشهر الوطني للتوعية بالصحة العقلية ، أبرزت البيانات الإرهاق حيث أن أحد الأسباب التي يرغب المجيبين في الحصول على وظيفة جديدة.
يشعر اثنان وخمسين في المائة من المجيبين حاليًا بالاحتراق في العمل-حيث يخرج المجيبين الأصغر سنا مرة أخرى.
ثلثي الجنرال Z (68 ٪) يعانون من الإرهاق ، بالإضافة إلى 61 ٪ من المستجيبين الألفي.
بالنسبة إلى Gen X ، ينخفض هذا إلى 47 ٪ ، وأبلغ ثلاثة من كل 10 مواليد عن شعورهم بالحروق.
كان الاستطلاع الذي تم حفره في الأسباب التي تجعل المجيبين يعانون من الإرهاق – تتصدر القائمة هي الطبيعة المتكررة لوظائفهم ، حيث قال 33 ٪ ، “يبدو أنني أفعل نفس الشيء يومًا بعد يوم”.
قال ما يقرب من ربع إن التوقعات الخاصة بهم قد زادت ، لكن الأجر لم يكن (23 ٪) ، في حين أن نفس العدد لا يشعر بأن عملهم موضع تقدير (23 ٪).
في نهاية عام 2024 ، أجرى Aldved دراسة “صوت القوى العاملة” السنوية حول موضوع مماثل ، حيث قاموا بمسح 1،127 من العمال الأمريكيين بدوام كامل لفهم عواقب أماكن العمل غير الصحية على الإرهاق والإنتاجية وولاء الشركة.
وجدوا أن ثلاثة من كل 10 موظفين يعملون في مكان عمل سام. اعترف أكثر من نصف (52 ٪) من الذين شملهم الاستطلاع من قبل عزلة أنهم يعملون عندما يكونون مريضين وقال ما يقرب من الثلث (31 ٪) إنهم لا يأخذون استراحات الغداء.
في حين أن ميزات مكان العمل “السامة” هذه تساهم على الأرجح في الإرهاق للأميركيين ، إلا أنها تؤثر أيضًا على ثقافة الشركة الإجمالية.
وقال المجيبين إن التهديدات الأعلى لثقافة العمل الإيجابية هي الإجهاد بين الزملاء (47 ٪) وعدم وجود بيئات عمل مرنة (40 ٪). كما أبرزوا السلبية (32 ٪) والإرهاق على مستوى الشركة (31 ٪).
النتائج التي توصلت إليها العزل المتوافق مع أولئك الذين يتلقون أبحاث المتكلمين ، كما وجدت دراسة عزف أن ما يقرب من ثمانية من كل 10 (79 ٪) عانوا من الإرهاق في العام الماضي.
بسبب ذلك ، قال أكثر من ثلث (36 ٪) إنهم لا يفعلون أي شيء إضافي للذهاب إلى أبعد من دورهم ، ولكن التمسك فقط بالقيام بمهامهم المطلوبة.
الكشف عن أكبر الضغوطات للعمال ، وعبء العمل الهائل (46 ٪) ، والوفاء أهدافهم (34 ٪) والضغط على أن يكون دائمًا “على” ، حتى خارج ساعات العمل (32 ٪) ، يجعلهم أكثر قلقًا.
إضافة إلى عوامل الإجهاد هذه ، قال ما يقرب من سبعة من كل 10 (67 ٪) إن شركتهم قللت من حجم موظفيها في الأشهر الـ 12 الماضية ، وقال معظمهم (58 ٪) إنهم قلقون بشأن الاستغناء عن العام المقبل.
إضافة إجهاد مالي إلى شبكة الإجهاد المعقدة بالفعل ، أبلغ ما يقرب من ثلاثة أرباع (74 ٪) عن راتب الحية إلى الراتب.
وقالت إيمي موشر ، كبير موظفي الشعب في عزلة: “مع وجود الكثير من الموظفين الذين يتعرضون للضغط ، من الأهمية بمكان أن تستثمر المنظمات في التكنولوجيا – ليس لاستبدال القوى العاملة ، بل تمكينهم”. “يحتاج أصحاب العمل إلى تحديد ومعالجة الضغوطات المحددة التي تؤثر على موظفيهم ، والتي تتطلب تواصلًا مستمرًا في اتجاهين.”
“يبدو الإرهاق مختلفًا عبر الأدوار والفرق ، لذلك لا يوجد حل واحد يناسب الجميع. الاستماع إلى الموظفين هو الخطوة الأولى لتصميم بيئات العمل التي تدعم الأداء والرفاهية.”
وقال ما يقرب من نصف العمال (46 ٪) إن ما يقرب من نصف العمال (46 ٪) قالوا إن التزام صاحب العمل بتعزيز وتعزيز حياتهم المهنية ، قالوا إن نصف العمال (46 ٪) قالوا إن التزام صاحب العمل بتعزيز وتعزيز حياتهم المهنية. قال ما يقرب من العاشر (8 ٪) إن التزام صاحب العمل ضعيف.
فقط ما يزيد قليلاً عن نصف الأمريكيين (51 ٪) لديهم شعور قوي بالولاء لصاحب العمل ، وتصنيف أكثر من ثلث (36 ٪) من تجربتهم في دورهم الحالي على أنها أقل من المشرق.
لتحسين تجاربهم ، يريد العمال حزم تعويض أفضل أكثر من أي شيء آخر (58 ٪)-وللمساعدة في حل مشكلة الإرهاق ، يريدون ترتيبات عمل مرنة (48 ٪) وسياسات الشركة التي تحظر الرسائل بعد ساعات العمل (43 ٪).
وقال موشر: “إن مستوى الموظفين الذين يعانون من الإرهاق يعاني من ذلك يقلق بعمق”. “لكن حتى التغييرات الصغيرة يمكن أن تقطع شوطًا طويلاً في تحسين ما يشعر به الناس في العمل.
“على الرغم من أن تعديلات التعويض قد تستغرق وقتًا ، إلا أن الشركات يمكن أن تتصرف الآن من خلال تقديم ترتيبات عمل أكثر مرونة أو تحديد حدود واضحة حول التواصل بعد ساعات العمل. يمكن لهذه الخطوات العملية تحسين كل من رفاهية الموظفين والصحة التنظيمية.”
منهجية المسح:
أبحاث المتكلمين شملها 2000 عامين من الأمريكيين ؛ تم تكليف المسح من خلال عزل وإدارته وإدارته عبر الإنترنت من خلال أبحاث المتكلمين في الفترة من 17 إلى 21 مارس 2025. (بشكل منفصل ، تعتمد هذه القصة أيضًا على بيانات من دراسة استقصائية تم تكليفها في عام 2024 ، والتي شملت عينة من 1127 عاملاً أمريكياً بدوام كامل).
