ماذا تقرأ هذا الشهر

“طريقة أخرى: بناء الشركات التي تدوم وأخيراً وأخيراً” ، بقلم ديف هورتون مع بو بورلينجهام

طريقة أخرى يظهر ، بشكل سيرد ، بعد أيام قليلة من إعلان وارن بافيت أنه سيتنحى من بيركشاير هاثاواي. يُعزى هنا المستثمر الأمريكي الأسطوري هنا كمصدر إلهام لمصلحة المؤلف ديف هورتون في الشركات الخضرة التي تعتمد على الغرض والتي تم تصميمها لتستمر.

تم تنظيم الكتاب إلى حد كبير كقصة أرثوذكسية عن تقدم Whorton من الرأسمالي الطموح لوادي السيليكون ، والتعلم عند أقدام جون دوير من Kleiner ، و Perkins ، و Caufield & Byers ، من خلال تجربة صعد وريادة الأعمال التقنية ، إلى عيد الغطاس ، أن هناك ما هو أكثر من نهج Get-Rivist.

إن رواية Whorton لأيام وادي السيليكون المرهقة ، والتي تضمنت مقعدًا على الطاولة لأول اجتماع لمجلس الإدارة الصاخب من Google ، هي قصة مألوفة لجمع التبرعات والخلفية. عندما ينتقل من وادي السيليكون إلى وادي صن ، أيداهو ، على الرغم من أن وجهة نظره يتغير بشكل جذري. لقد أصبح مفتونًا باحتمال مساعدة الشركات ذات الرؤية على المدى الطويل ، وتأسيس شركة VC للاستثمار فيها ، ثم معهد Tugboat لتعزيز ونشر قيم الشركات التي تتراوح من مجموعة من المجوهرات إلى مجموعة Mighty Enterprise Car Hire.

طريقة أخرى يسرد هذه القيم السبع-الغرض والمثابرة والأشخاص الأول والخاص والربح والنمو الخطيب والابتكار العملي-ويستكشف كيفية تطبيقها. يتمتع Whorton بأسلوب بافيت ، بافيت قليلاً ، لكنه يرسم صورة جذابة لفوائد السير في المسار الأبطأ إلى النمو الدائم. أندرو هيل

“الاستماع العميق: قم بتحويل علاقاتك مع العائلة والأصدقاء والأعداء” ، من تأليف إميلي كاسرييل

في الاستماع العميقتعتمد إميلي كاسرييل على مسيرتها المهنية في بي بي سي بالإضافة إلى العمل كمدرب تنفيذي ووسيط لاستكشاف كيف يمكننا تجاوز التبادلات السطحية نحو اتصال حقيقي – حتى مع أولئك الذين لا نواجه معهم بشكل أساسي.

تقدم طريقتها ، التي شكلها عالم النفس كارل روجرز ، والتي يثرها الرؤى من القانون وعلم النفس والتقاليد الأصلية ، دليلًا عمليًا لتجنب أعمال “مجوفة وأداء”. وتقول إن الاستماع العميق يمكن أن يحول علاقاتنا ، ويؤكد “كرامة الآخرين كأفراد يساويوننا بشكل أساسي ، ولكن فريدة من نوعها ولا يمكن الاستغناء عنها”. الاستماع هو “عمل أساسي للمواطنة” ، حتى عندما يتم تعليمنا غالبًا ، في المدرسة والعمل ، للتعامل مع المحادثة كمعركة لإحباط وجهات نظر أو حقائق بديلة.

تعتمد Kasriel على قصص واقعية من السياسة والأعمال والفنون ، والنتيجة هي مجموعة أدوات لأي شخص يتطلع إلى تعميق المحادثات ، أو تخفيف الصراع أو ببساطة يكون إنسانًا أفضل.

يوضح الكتاب نهجًا من ثماني خطوات للاستماع الأعمق الذي يبدأ بخلق مساحة آمنة ، ثم تشجيع الوجود والفضول والتعاطف. ويؤكد الإشارات غير اللفظية مثل الاتصال بالعين والصمت ، وتتوج في عكس جوهر ما يتم مشاركته-المنطوقة وغير المعلنة-للكشف عن سرد أعمق.

ومع ذلك ، فإن المرء يتساءل ، إذا كان القراء ينجذبون إلى كتاب حول أن يصبحوا مستمعين أفضل هم أقل حاجة إليها. يكمن التحدي الحقيقي في إقناع المقاومة لاستلامه في المقام الأول. Anjli Raval

“كيفية تغيير العالم: كيف يمكن لأصحاب المشاريع الاجتماعية الانتقال من الأفكار الأولية إلى التأثير العالمي” ، بقلم جو أوين

كم مرة نعلن أنه يمكننا القيام بعمل أفضل من الحكومة؟ في كثير من الأحيان تشتهر بعدم الكفاءة والقصير القصير ، يمكن أن تكون الحكومات ، المتشككة ، أكثر تحفيزًا من خلال صناديق الاقتراع وجولات الإعلام أكثر من سن تغيير ذي معنى.

تقدم الجمعيات الخيرية والمنظمات غير الحكومية حلًا محتملًا-تم وضعه في هذا الكتاب الموجهة نحو العمل من قبل رجل الأعمال الاجتماعي جو أوين. ويقول إن القطاع الثالث يمكن أن يملأ الفجوات السياسية التي تركت غير مرئية من خلال الإدارات المفرطة ، مع الديناميكية المطلوبة لتكييف نهجها عبر المناطق.

“كما أن كل شخص لديه كتاب فيها ، لذلك كل شخص لديه فكرة فيها والتي يمكن أن تغير العالم” ، يكتب أوين. إنه يمر بنا خلال الخطوات التي يجب على رواد الأعمال الاجتماعيين اتخاذها إذا كانوا يرغبون في تحقيق تغيير طويل الأجل ، والدروس التي تسترشد بها تجربته الخاصة في تأسيس ثمانية منظمات غير الحكومية ، بما في ذلك جمعية تجنيد المعلمين البريطانيين.

في كيفية تغيير العالم، يشجع Owen رواد الأعمال الاجتماعيين “على النظر إلى ما هو أبعد من أعراض المشكلة” واستهداف أسبابها ، سواء كانت القضية هي مهارات محو الأمية للفتيات في كينيا أو العيب التعليمي في المملكة المتحدة. أوين هو أيضًا مؤلف لأكثر من 20 كتابًا بما في ذلك التفكير الذكي و العمل الذكي.

الحق في النجاح ، تمثل إحدى المبادرات التي كانت أوين كرسيًا ، ضرورة التكامل المحلي لتبسيط النتائج وتجنب التعب الذي يواجهه مدرس واحد في السرير في بلاكبول: “لدينا بالفعل 90 مبادرة في المدينة. إنها فوضى ، لا يوجد أحد في السيطرة”. ليا كوين

“الرأسمالي الروسي: نصيحة من أجل الطموح بشكل استثنائي” ، بقلم روبرت روزنكرانز

مذكرات جزء ، دليل جزء لحياة جيدة ، هذه قراءة رائعة لأي شخص-ولكن ستكون هدية جيدة بشكل خاص للشاب. روبرت روزنكرانز ، الآن في الثمانينات من عمره ، لديه قصة ملهمة: لقد جاء من جذور الطبقة العاملة ، وذهب إلى كلية الحقوق بجامعة هارفارد ، وقدم ثروة في التمويل وهو الآن محسن.

الرأسمالي الروسي يروي ، تقريبا ، قصة حياة روزنكرانز وعملها. إن التطور هو أنه ينسج في كل من القواعد التوجيهية لفلسفةه القديمة المختارة والمبادئ الأحدث من العلاج السلوكي المعرفي ، أو CBT ، والتي يعتبر روزنكرانز من المعجبين. إنها مزيج رائع من القديم والجديد.

“استخدام سبب لتنظيم العواطف” هو نقطة أساسية في جميع أنحاء الكتاب ، كما يعترف بالغضب باعتباره “العاطفة الأكثر تدميرا” ، كما يكتب سينيكا. يشرح المؤلف اجتماعات المخاطر العالية والصفقات التي كان يمكن أن تخطئ بشكل فظيع. من خلال الاحتفاظ بمبادئ رواق ، يحتفظ على حد سواء ، مما يعني أنه يمكن أن يتخذ قرارات جيدة ، وبارته. “قد يكون الشعور بالغضب استجابة لا إراديًا ، لكن الرواقين من شأنه أن ينصح أن التمثيل الغاضب يجب أن يكون قرارًا واعًا”.

الرأسمالي الروسي هي نقطة دخول جيدة لأي شخص قديم ، لكنه لا يريد أن يذهب إلى ماركوس أوريليوس و Epictetus وأعدادهم من أجل حياة جيدة. إنها أيضًا قصة رائعة لحياة مغامرة في التمويل. يكتب روزنكرانز ، على سبيل المثال ، أنه اكتشف أن وعود بيرني مادوف كانت جيدة جدًا بحيث لا تكون حقيقية ، قبل أن يتم الكشف عن هذه الإمبراطورية لتكون احتيالًا عملاقًا. لقد حاول تحذير مراسل في صحيفة نيويورك تايمز ، الذي تجاهل طرفه. السبب ، في ذلك الوقت ، خرج من النافذة. إيزابيل بيرويك