اختر منطقتك 
لن يخافوا مباشرة في الوظيفة.
قد يقول البعض أن Gen La-Z يحتاج إلى بعض الدافع الإضافي في المكتب ، لكنه سيستغرق أكثر من ركلة قديمة في الخلف. كشف خبير العار برين براون أن الموظفين الذين تتراوح أعمارهم بين 20 شيئًا لا يستجيبون جيدًا لتكتيكات الخوف ، مدعيا أنهم يتطلبون نهجا أكثر تعاطفا.
أسقطت براون ، أستاذة أبحاث بجامعة هيوستن المتخصصة في الضعف ، القنبلة في بودكاست نيويورك تايمز “المقابلة” أثناء مناقشة كتابها الجديد “Strong Ground: The Downers of Garding ، the the paradox ، وحكمة الروح الإنسانية”.
“لمجرد أن العالم المبرر يعتقد أنه يجب أن تكون D -K إجماليًا للحصول على أداء من فريق ، فهناك بالفعل القليل جدًا من الأدلة على ذلك على مدى فترة طويلة من الزمن” ، أعلنت في البودكاست.
بينما يعتقد براون أن الخوف يمكن أن يؤدي إلى “مقاييس أداء سريعة للغاية” ، إلا أنه يحتوي أيضًا على “مدة صلاحية قصيرة جدًا”.
“أعتقد أن الناس أصبحوا أقل تسامحًا مع العيش بهذه الطريقة” ، أعلن المؤلف الأكثر مبيعًا. “وأعتقد أن لدينا جيلًا جديدًا من الأشخاص الذين لن يعملوا بهذه الطريقة.”
وأضافت: “Gen Z-ers ، لن تقودهم بالخوف لفترة طويلة جدًا.”
على النقيض من ذلك ، تؤمن براون بقوة “القيادة الشجاعة” ، التي تعرّفها بأنها تعرض الثغرة الأمنية ، والتي تقود بالتعاطف ، والقيادة مع الغرض وتشجيع الابتكار ، من بين الخصائص الأخرى غير التقليدية إلى حد ما.
وقالت: “نرى علاقة مقنعة ومقنعة للغاية وقوية بين القيادة والأداء الشجاع والجرأة ، كما تم قياسها من خلال قياس الشركات الأداء – سواء كان سعر الأسهم الفصلي والاحتفاظ والمشاركة”.
ويدعم فلسفة براون من خلال الأبحاث المختلفة. وفقًا لواحد من عام 2025 Gen Z والمسح الألفي من Deloitte ، يعتقد Gen Zers أن الدور الرئيسي للمدير هو توفير التوجيه والدعم وإلهامهم وتحفيزهم ، وحتى تعيين الحدود لضمان توازن العمل والحياة.
وفي الوقت نفسه ، يعتقد 37 ٪ من الجنرال زيرز توجيههم الرئيسي في المكتب هو إعجاب الحفلة ، في كل فبراير 2024 استطلاع شمل 2000 جنرال زريس من قبل منصة كتابة المقالات Edubirdie.
تأتي هذه البيانات وسط موجة من الانتقادات الموجهة إلى موظفي Gen Z ، الذين تم تصنيفهم في كثير من الأحيان كسول ، بعنوان “يسهل الإساءة إليه.
قال جيسن جيمس ، وهو رائد أعمال دولي ومعلم أعمال ومتحدث ، إن Zoomers يفتقرون إلى “الكاريزما ومهارات الشخصية” ، مدعيا ، “لا أشعر أنهم متناغمون مع ما يتطلبه الأمر لإقناع الآخرين”.
وأضاف أن الجنرال زير يعاني أيضًا من “ندفة الثلج” ، والتي تتطلب من المديرين “المشي على قشر البيض” حتى لا “يسيئونهم أو يزعجهم أو يدفعونهم بعيدًا”.
بالإضافة إلى ذلك ، أظهر موظفو Gen Z عجزًا مذهلاً في مهارات مكان العمل الأساسية ، بما في ذلك مهارات الاتصال الضعيفة – بشكل غريب إلى حد ما – الامتناع عن التحدث عند الرد على الهاتف.
على الرغم من الافتقار الواضح إلى الكفاءة ، فإن العديد من هذه الأشياء المزعومة من Layabouts ‘رغم ذلك يتباهى بطلبات غير قابلة للتفاوض للعمل.
وجدت دراسة حديثة أن نسبة مئوية جيدة من Zoomers لن تفكر في أخذ وظيفة ما لم يكن لديها غرف قيلولة ، Ping Pong وسياسة صديقة للحيوانات الأليفة.
جعلت هذه الأمية في المكتب أصحاب العمل متحفظين بشكل مفهوم بشأن توظيف الفرسان المكتبيين الأصغر سنا.
وفقًا لاستطلاع عام 2024 شمل 966 من قادة الأعمال الأمريكيين من قبل مجلة التعليم عبر الإنترنت ، فإن 75 ٪ من التنفيذيين شعروا أن معظم خريجي الجامعات الجدد لم ينجحوا – وقال 60 ٪ على الأقل من إطلاق بعضهم.
ومع ذلك ، فإن العشرين القويين يزعمون أن جيلهم يعاني من خبث بشكل غير عادل.
وقال زياد أحمد ، رئيس Zoomer لممارسة GEN القادمة ، في The Fortune: “يحب الناس التحدث عنا ولكن لا يتحدثون إلينا أو البناء معنا”. قمة الابتكار في مكان العمل في الربيع الماضي. “أعتقد أن هذا متجذر في الكثير من الافتراض. نادراً ما ينقلنا إلى حيث نحتاج إلى أن نكون.”
ادعى غابرييل جادز ، المؤثر المعروف باسم “Girlboss المناهضة للعمل” ، أن Gen Zers لم يعد يشتري في عقلية الزحام التي دفعتها الأجيال السابقة.
وقال القاضي لصحيفة ذا بوست: “الجنرال زي ليس طموحًا”. “لقد انتهينا للتو من التضحية بصحتنا العقلية للشركات التي تكافئ الإرهاق مع حفلات البيتزا.
