اختر منطقتك 
حالة الطقس 
افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
أطلقت شركة ديلويت أكبر عملية إصلاح شاملة لعملياتها العالمية منذ عقد من الزمن، حيث تسعى الشركة الأربع الكبرى إلى خفض التكاليف وتقليل تعقيد المنظمة في مواجهة التباطؤ المتوقع في السوق.
وبموجب الخطة، سيتم تقليص وحدات الأعمال الرئيسية لشركة ديلويت إلى أربع وحدات: التدقيق والضمان؛ الاستراتيجية والمخاطر والمعاملات؛ التكنولوجيا والتحول؛ والضرائب والقانونية – من بين الخمسة التي تمتلكها الشركة منذ عام 2014.
وقال أحد الأشخاص المطلعين على الخطة إن عملية إعادة التنظيم ستخفض التكاليف في جميع أنحاء الشركة، لكنه أضاف أنه لم يتم بعد تحديد رقم للوفورات.
ويقود الرئيس التنفيذي العالمي لشركة ديلويت، جو أوكوزوغلو، عملية التغيير التي سيستغرق تنفيذها عامًا في أكثر من 150 دولة تعمل فيها الشركة.
وفي رسالة بالبريد الإلكتروني أُرسلت إلى شركاء ديلويت يوم الاثنين، قال أوكوزوغلو إن الخطة ستقلل من “تعقيد” الشركة و”تحرر” المزيد منهم للعمل مع العملاء بدلاً من إدارة الموظفين داخليًا. توظف شركة ديلويت حوالي 455000 شخص على مستوى العالم.
ارتفعت إيرادات شركة ديلويت العالمية بنسبة 15 في المائة لتصل إلى 65 مليار دولار في عامها المالي الأخير، مما عزز مكانتها كأكبر الشركات الأربع الكبرى. ولكن بعد عدة سنوات من النمو السريع، تستعد شركات Deloitte وEY وPwC وKPMG لمدة 12 شهرًا أكثر صعوبة، حيث تدفع الخلفية الاقتصادية الصعبة في الأسواق الرئيسية الشركات إلى خفض الإنفاق.
سوف يفشل سوق الاستشارات في المملكة المتحدة في النمو هذا العام للمرة الأولى منذ عام 2020، وفقًا لتقرير جديد يتضمن مدخلات من الشركات الأربع الكبرى.
وتأتي خطوة أوكوزوغلو بعد أن رفض العام الماضي إمكانية فصل أعمال التدقيق والاستشارات ورفض علنًا منطق القيام بذلك. أمضت شركة Rival EY أكثر من عام في محاولة هندسة تفكيك الشركة قبل أن تتخلى عن المحاولة في أبريل من العام الماضي.
وعلى النقيض من أي شركة نموذجية متعددة الجنسيات، يتم تشغيل الشركات الأربع الكبرى كشبكة عالمية من الشراكات المرتبطة من خلال كيان عالمي يحدد الإستراتيجية. يتم تمويل الأعمال العالمية من خلال الرسوم التي تدفعها الشركات الأعضاء المحلية.
ويمكن للهيكل المعقد أن يجعل عمليات إعادة التنظيم محفوفة بالصعوبة، حيث يتنافس الشركاء على النفوذ. قال أحد شركاء ديلويت السابقين إن إعادة التنظيم كانت “موضوعا مثيرا للخلاف إلى حد ما داخليا”.
وكجزء من التغييرات، سيتم تقليص الأعمال الاستشارية لشركة ديلويت، التي تقدم المشورة للشركات بشأن كل شيء بدءًا من التكنولوجيا إلى عقد الصفقات وتشمل أيضًا وحدتها الضريبية والقانونية، إلى ثلاثة أقسام من أربعة أقسام. وسيظل ذراع التدقيق والضمان الخاص به بمثابة وحدة قائمة بذاتها.
سيتم دمج أقسام الاستشارات والاستشارات المالية والمخاطر في ديلويت في وحدتي أعمال تم إنشاؤهما حديثًا: الإستراتيجية والمخاطر والمعاملات؛ والتكنولوجيا والتحول.
سيضم الأول الخدمات الاستشارية لعمليات الاندماج والاستحواذ التي تقدمها شركة ديلويت والتي عانت وسط الجفاف في إبرام الصفقات. وستقوم وحدة التكنولوجيا والتحول بجمع خدمات “التحول الرقمي” الخاصة بها، بما في ذلك الهندسة والذكاء الاصطناعي والبيانات والإنترنت، وفقا لرسالة البريد الإلكتروني الموجهة إلى الشركاء، والتي اطلعت صحيفة “فاينانشيال تايمز” على نسخة منها.
وفي محاولة للقضاء على العزلة، سيتم نقل بعض الموظفين إلى ذراع موسعة للتدقيق والضمان، بما في ذلك أولئك الذين يعملون في المجالات البيئية والاجتماعية والحوكمة.
ستظل الشؤون الضريبية والقانونية عملاً مستقلاً ضمن الهيكل الجديد حيث تحاول شركة Deloitte جني فوائد من قرار الحفاظ على أعمال التدقيق والاستشارات الخاصة بها معًا.
انهارت خطة التفكيك الخاصة بإرنست آند يونغ لأن قادتها لم يتمكنوا من الاتفاق على كيفية تقسيم الممارسة الضريبية بين نصفي الشركة. وفي الوقت نفسه، قامت شركة برايس ووترهاوس كوبرز بتقسيم الضرائب بين أعمالها الاستشارية وأعمال التأمين في الولايات المتحدة.
وكتب أوكوزوغلو إلى الشركاء: “بينما يتطلع البعض الآخر في السوق إلى تفكيك هذه الوظيفة، فإننا نعتقد أن مجموعتنا المتكاملة تمامًا من القدرات الضريبية والقانونية تمثل مصدرًا مهمًا للقوة والتميز وتتوافق مع احتياجات عملائنا”. “.
ومن المتوقع أن يتم وضع الهيكل الجديد بحلول يونيو 2025، على أن تبدأ الشركات الأعضاء في تنفيذه في أقرب وقت من يونيو، وفقًا للرسالة الإلكترونية الموجهة إلى الشركاء.
ورفضت شركة ديلويت التعليق.
