اختر منطقتك 
حالة الطقس 
من يدير الشركات؟ بعد محاولتهم عبثًا إعادة الموظفين إلى مكاتبهم منذ أن خفت حدة الوباء ، يشعر العديد من المديرين التنفيذيين أن الإجابة هي: ليسوا هم. يتذمر الرؤساء اليوم من أنهم مضطرون للانصياع لمطالب الموظفين باحتضان العمل المرن ، والدفاع عن القيم الليبرالية ، وإعطاء مخصصات للصحة العقلية والظروف الشخصية. لا يتوقع جيل الألفية وجيل Z شيئًا أقل من ذلك.
لكن بالنسبة إلى دانييل تشاندلر ، فإن هذه القصص – عادةً من أماكن ذوي الياقات البيضاء ذات الأجور الجيدة – مضللة. تكمن القوة في معظم أماكن العمل البريطانية بالكامل تقريبًا في القمة. في ألمانيا وفرنسا وأماكن أخرى ، يكون للعديد من الموظفين رأي رسمي في كيفية عمل أرباب عملهم. لكن في المملكة المتحدة ، الفكرة غريبة. العمال ليس لديهم مقاعد في المجالس ، وليس لديهم “مجالس عمل” للتأثير على الظروف اليومية ، حتى أنهم لا يدركون أن مثل هذه الأشياء ممكنة.
في كتابه الجديد ، أحرار ومتساوون ، تشاندلر ، طالب دكتوراه يبلغ من العمر 37 عامًا في كلية لندن للاقتصاد ، يجادل بأن مكان العمل ، بالنسبة للكثيرين ، “هو مجال من التبعية والضعف يختلف تمامًا عن أي مجال آخر من مجالات الحياة في المجتمع الديمقراطي الحديث”. معظم الشركات البريطانية هي “ديكتاتوريات خيرة” ، لكن القليل منها يتخلى عن الجزء الخيري – يخشى العمال الطرد غير المشروع والإيذاء ويشعرون بالقلق المزمن.
يريد تشاندلر بدء نقاش حول القوة داخل الشركات. في حرة ومتساويةيسعى إلى إعادة اختراع الليبرالية – التي وصفها اليسار واليمين مؤخرًا بأنها ساذجة وعفا عليها الزمن – باعتبارها عقيدة راديكالية ذات صلة. يأتي الكتاب بتأييد من الاقتصاديين توماس بيكيتي وأمارتيا سين والسير أنجوس ديتون. يأتي على قيد الحياة مع مقترحاته للديمقراطية في مكان العمل.
لقد أصبح نقاشنا السياسي شديد التركيز على توزيع الأموال كمفتاح للإنصاف والعدالة. (هناك) إهمال لمسائل أخرى مثل ربط العمل بالكرامة والمعنى واحترام الذات. . . بالنسبة للكثير من الناس ، هناك غياب لفرص المعنى والوفاء التي يمكن أن تأتي من العمل. ثم هناك ظروف عمل سيئة حقًا “.
إن تقاسم السلطة في مكان العمل لن يفيد العمال فحسب ، بل الشركات والديمقراطية نفسها. “جزء من نجاح الحركات الشعبوية اليمينية هو أنها تتحدث عن الرغبة في الاحترام والكرامة.” إذا تمكن الليبراليون من تمكين العمال ذوي المهارات المتدنية في حياتهم اليومية ، فربما يمكنهم جذبهم بعيدًا عن الشعبويين.
كان تشاندلر ، وهو ابن وكيل مسرحي وممثل ، يدرس التاريخ في جامعة كامبريدج عندما قرأ لأول مرة كلاسيكيات الفيلسوف السياسي جون راولز عام 1971 نظرية العدل. يفترض راولز أنه إذا لم يعرف الناس أين يقفون في المجتمع ، فإنهم سيوافقون على مبدأين. أولاً ، يجب احترام الحريات الفردية. ثانيًا ، يجب إدارة التفاوتات الاجتماعية والاقتصادية بطريقة تحقق أقصى فائدة لمن هم في القاع.
سيطر راولز على الأوساط الأكاديمية ، ولكن ليس السياسة. كان يُنظر إلى مبادئه على أنها مجردة للغاية أو باعتبارها دفاعات عن الوضع الرأسمالي الراهن. عندما عمل تشاندلر في وظائف السياسة ، بما في ذلك في معهد الدراسات المالية في المملكة المتحدة ، شعر أن الكثير من النقاش كان مجرد ترقيع. بدأ الدكتوراه ، وراجع راولز وأصبح مقتنعًا بأن راديكالية الفيلسوف الأمريكي قد تم التقليل من شأنها. الافتراض القياسي هو أنه كان يقدم فقط تبريرًا لدولة الرفاهية. لم يكن هذا ما قاله راولز في أعماله اللاحقة “.
في حرة ومتساوية، يستخدم تشاندلر مبادئ Rawlsian لتفكيك المناقشات السياسية الحديثة. يتضمن ذلك إمالة الميزان نحو حرية التعبير (وليس قوانين خطاب الكراهية) ، والحد من التبرعات المالية الضخمة للأحزاب السياسية (وملء الفجوة بتمويل الدولة) ، ودعم الدخل الأساسي الشامل (على الرغم من أن راولز نفسه كان متشككًا). كما أنه يطبق مبدأ راولز الثاني – أن عدم المساواة في السلطة يجب أن يدار لإفادة من هم في الأسفل – على التسلسلات الهرمية في مكان العمل.
يقول تشاندلر: “يجب تبرير الطريقة التي نوزع بها الطاقة في الشركات”. “المساهمون لديهم كل القوة. لا يجب أن يكون الأمر بهذه الطريقة “. سيكون الأمر شيئًا واحدًا إذا كان لتقليل قوة العمال فوائد اقتصادية حقيقية. لكن وجود عمال في مجالس الإدارة ، على سبيل المثال ، لا يبدو أنه أضر بأرباح الشركات الألمانية أو استمراريتها. لقد زاد بالفعل إنتاجيتهم واستثماراتهم. “من المرجح أن تكون تكاليف الشركات صغيرة ، ومن المرجح أن تكون إيجابية بقدر ما هي سلبية”.
ما هي الجائزة؟ يجب أن يؤدي تعيين العاملين في مجالس الإدارة إلى تسهيل تدفق المعلومات داخل الشركة ، وإعطاء العمال شعورًا أكبر بالملكية. يستشهد تشاندلر بدراسات تشير إلى أن نهج “الإدارة المشتركة” في ألمانيا يعني أن الشركات كانت أقل عرضة لفصل العمال خلال فترة الركود 2008-2009 ، وإيجاد طرق بديلة لخفض التكاليف. بشكل عكسي ، ليس للإدارة المشتركة تأثيرات كبيرة على الأجور.
لكن تشاندلر يقول إن العمال الذين تم تمكينهم يمكنهم التفاوض بشأن ترتيبات العمل المرنة والتغييرات في كيفية تنظيم وظائفهم. وهو يستشهد بمثال سوما ، وهي جمعية تعاونية كاملة للأطعمة ، كمنطقة خارجية حيث يقوم الموظفون بتناوب المناصب “من قيادة الشاحنات أو الطهي إلى الحسابات”. (تحتل التعاونيات مكانة رئيسية في رغبته في زعزعة الرأسمالية: فهو يريد أن يكون للموظفين الحق في بدء عمليات شراء ، ربما بقروض مدعومة).
إلى أي مدى يمكن أن تتغير الشركات البريطانية؟ اقتراح تشاندلر هو أن جميع الشركات البريطانية يجب أن تخصص في النهاية نصف المقاعد في مجلس إدارتها لممثلي العمال. سيخضع هذا لعتبة حجم ، حتى لا يردع رواد الأعمال. يحق للموظفين أيضًا إنشاء مجلس أعمال. “من شأنه أن يؤدي إلى علاقة تعاون أكثر بين العمال وأرباب العمل.”
سيكون هذا “نسخة قصوى من النموذج الألماني”. سيتم تقديمه تدريجياً. تعمل الديمقراطية الألمانية في مكان العمل في سياق مساومة الأجور: نظرًا لأن المسائل المتعلقة بالأجور يتم تحديدها جزئيًا على مستوى القطاع بأكمله ، يمكن أن تركز المناقشات على مستوى الشركة على المسائل الأقل إثارة للجدل. يقول تشاندلر إنه يتعين على المملكة المتحدة “على الأرجح” إدخال مساومة على مستوى القطاع قبل ديمقراطية مكان العمل. “لا أعتقد أنه سيكون من المعقول القفز من حيث نحن الآن إلى منح العمال نصف المقاعد في كل لوح.”
لقد لعبت المملكة المتحدة دورًا في تمكين العمال. تحدثت حكومة ديفيد كاميرون عن الشركات المملوكة للعمال ، مثل جون لويس بارتنرشيب. وعدت تيريزا ماي بوضع العمال على المجالس ، حتى أعاقها المستشار فيليب هاموند. في عام 2018 ، تم تحديث قانون حوكمة الشركات بشكل متواضع ليقول إنه يجب على الشركات تعيين مدير موظف ، أو إنشاء لجنة استشارية للقوى العاملة ، أو تعيين مدير غير تنفيذي ، أو توضيح سبب عدم قيامهم بأي من ذلك.
لم يقم سوى عدد قليل من الشركات ، مثل Capita ، بتعيين مدير واحد للموظفين. يقول تشاندلر: “لا أعتقد أننا يجب أن نترك الأمر لحسن نية أصحاب العمل المستنيرين لإضفاء هذا على عمالهم” ، مضيفًا أن ماي فشلت في “جعل هذه الأفكار مثيرة للناس”.
ولكن إذا كانت الديمقراطية في مكان العمل هي الحل ، فلماذا يهتم عدد قليل جدًا من الموظفين بالآليات الموجودة لديهم ، مثل النقابات العمالية؟ يلقي تشاندلر باللوم على التصور القائل بأن النقابات لديها القليل من القوة. يقول: “يرغب غالبية العمال في مزيد من التأثير في العمل”.
هناك شكوك أخرى. كيف تقوم الشركات ذات القوى العاملة العالمية بتنفيذ تمثيل الموظفين؟ كيف تتلاءم مع مطالب المنظمين بأن تتمتع مجالس الإدارة في صناعات معينة بخبرة أكبر؟ وإذا كان للعمال تأثير أكبر ، فسيكون للمساهمين مرونة أقل. تخسر بورصة لندن بالفعل أمام الولايات المتحدة: ألا يؤدي الحد من قوة المساهمين إلى تفاقم المشكلة؟
استبعدت شركة Mondragon الإسبانية ، إحدى أكبر التعاونيات في العالم ، الموظفين الأجانب من التمثيل في مكان العمل. لمعالجة ذلك ، يفضل تشاندلر القوانين التي تحد من توظيف العمال دون حصص ملكية. إنه يدعم القوانين التي تحد من إغراء تقاسم الغنائم بين العمال بشكل غير مستدام وتشجع التعاونيات على الاستثمار أكثر على المدى الطويل.
حرة ومتساوية يضيف إلى العربة التي يغذيها خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي لأولئك الذين يجادلون بأن المملكة المتحدة يجب أن تتطلع إلى الديمقراطية الاجتماعية القارية. لكن فرنسا وألمانيا ليستا في مأمن من الشعبوية أو الاضطرابات العمالية. نموذج الإدارة المشتركة الألماني ، على سبيل المثال ، تعرض للتدقيق بسبب فضيحة الديزل من فولكس فاجن. عند الضغط عليه ، يدرك تشاندلر أنه ليس خبيرًا في أي من البلدين. ويشير إلى أن نماذجهم “غير مكتملة” ، لكنهم مع ذلك تجنبوا مستويات عدم المساواة في الولايات المتحدة.
الجاذبية المحتملة لأفكار تشاندلر هي أنها تأتي في وقت يفتقر فيه اليسار إلى الرؤية. مثل كتّاب يسار الوسط مثل أنتوني جيدينز وويل هوتون في التسعينيات ، يمزج بين الجرأة والبراغماتية.
أفكاره هي بديل للتأميم ، الطريق الذي كان يفضله زعيم حزب العمال السابق جيريمي كوربين. “النموذج الاشتراكي التقليدي للملكية العامة ليس حلاً ، لأنه ينقل السلطة من مجموعة صغيرة من المالكين إلى مجموعة صغيرة من البيروقراطيين. لا يمكن للدولة الدخول في الوظائف وإعادة تصميمها ، لأنها لا تعرف ما يكفي عن كيفية عمل الشركات الفردية أو ما يريده العمال “.
تشاندلر – ثرثارة ولكن غير مقلقة – تدرك القلق بشأن الهجرة ، وعلى عكس الكثير من اليسار ، لا تريد إلغاء الرسوم الدراسية الجامعية.
وتشمل مقترحاته الأكثر جرأة معالجة أزمات المناخ والطبيعة ، حتى لو تطلب ذلك “خفض مستوى معيشتنا المادي” ، وإلغاء المدارس الخاصة. ويقدر أن قبول التزامات الإنفاق المختلفة الخاصة به سيأخذ ضرائب تصل إلى 45-50 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي (من 37 في المائة الآن).
إلى أي مدى يبعد حزب العمال السير كير ستارمر عن مخطط تشاندلر؟ “فكريا ، ليس ببعيد كبير. لكن فيما يتعلق بالسياسة ، فهم بعيدون جدًا في الوقت الحالي “. يصر تشاندلر على أن كتابه ، مع دعواته لمخطط الدخل الأساسي وديمقراطية مكان العمل ، ليس “مخططًا للانتخابات المقبلة” ولكنه مشروع طويل الأجل.
من السهل أن يغريك حديث تشاندلر عن الكرامة في العمل ؛ من الصعب تخيل كيف يمكن قياس شيء من هذا القبيل. في الوقت الذي نجتمع فيه ، كان لدى العديد من العمال مخاوف ملموسة أكثر. البعض يفاجئهم من أجل الحصول على أجور أعلى ، والكثير منهم قلقون من أن الذكاء الاصطناعي التوليدي سيأخذ وظائفهم. يصر تشاندلر على أنه يمكن التعامل مع تأثيرات الذكاء الاصطناعي بشكل أفضل إذا تمت إدارة الشركات بشكل مشترك بالإضافة إلى التنظيم. أما بالنسبة للإضرابات ، فهي “تعكس مدى ابتعادنا عن هذا المثل الأعلى للازدهار المشترك”.
