اختر منطقتك 
حالة الطقس 
افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
الكثير مما يتعلق بعقد 2020 يحمل طابع التسعينيات. فكر في الجينز واسع الساق، وفيلم السيرة الذاتية لروبي ويليامز، وعودة شركة التجزئة العملاقة تيسكو في المملكة المتحدة.
تجاوز رد بريطانيا على وول مارت توقعات السوق خلال فترة عيد الميلاد وفترة التداول في الربع الثالث، مع تحسن مبيعات التجزئة على أساس المثل بنسبة 3.1 في المائة. لكنه يرتفع أيضًا من الناحية النسبية. وزادت حصة تيسكو في السوق لمدة 19 فترة متتالية لتصل الآن إلى 28.5 في المائة، وهو أعلى مستوى لها منذ يناير 2016، وفقا لشركة كانتار.
من المؤكد أن تجارة التجزئة كانت بداية متقلبة لهذا العام، حيث يشعر المستثمرون بالقلق من ارتفاع التكاليف الناجمة عن الميزانية والمسوحات الاقتصادية التي توقع الكآبة. تم تداول أسهم تيسكو على انخفاض صباح يوم الخميس، ربما لأنها لم تقم بتحديث توجيهات أرباح العام بأكمله. ولا تزال تتوقع أرباحاً تشغيلية معدلة هذا العام من تجارة التجزئة تبلغ نحو 2.9 مليار جنيه إسترليني، أي أعلى بنحو 5 في المائة عن العام السابق.
ومع ذلك، فقد تفوق أداء أسهم تيسكو على مدى الأشهر الـ 12 الماضية. يتم تداولها بمعدل 13.5 ضعف الأرباح الآجلة مقارنة مع المنافسين مثل ماركس آند سبنسر وجي سينسبري، الذين يبلغون نحو 12 مرة، وفقا لأرقام فاكتسيت. العديد من المزايا تجعله يستحق هذا القسط.
أولاً، يعاني العديد من منافسي تيسكو من الضعف بسبب أعباء الديون المزعجة. على سبيل المثال، انخفضت حصة “أسدا” في السوق إلى 12.5 في المائة مقارنة بـ 13.5 في المائة في العام السابق.
وفي الوقت نفسه، تولد عمليات البيع بالتجزئة لشركة Tesco الكثير من الأموال، مما يسمح لها بالاستثمار في الحصول على المزيد من الأسهم. كما أن عمليات إعادة شراء الأسهم أبقت المستثمرين سعداء. وينبغي أن يكون هناك حوالي مليار جنيه استرليني من هؤلاء هذا العام.
لكن نجاح تيسكو الأخير يرجع جزئيا أيضا إلى المساعدة الذاتية. منذ مطلع العقد، كانت تقاوم ببطء ولكن بثبات هجوم شركتي الخصم الألمانيتين، Aldi وLidl. لقد أدى مخطط “مطابقة أسعار Aldi” الخاص بها إلى تغيير التصور السائد في أذهان المتسوقين بأن شركات الخصم هي المكان الذي يتعين عليهم الذهاب إليه للحصول على الأساسيات بسعر جيد، كما يقول كين تان، كبير مستشاري التجزئة في شركة برايس ووترهاوس كوبرز.
بالعودة إلى التسعينيات، كانت إحدى أذكى خطوات Tesco هي تقديم نظام الولاء Tesco Clubcard. واليوم، اشتركت فيه أكثر من 23 مليون أسرة بريطانية. لكن على الرغم من أن عمر البرنامج 30 عاما، ألمح الرئيس التنفيذي كين ميرفي إلى أن تيسكو لا تزال على سفوح استخدام بياناتها القيمة، بالإضافة إلى الذكاء الاصطناعي، لتصميم العروض للعملاء.
ويظل قطاع البقالة في بريطانيا قطاعاً تجارياً يتسم بقدرة تنافسية عالية ومنخفضة هامش الربح مع وجود مجال ضئيل للخطأ. لا يزال بإمكان شركة تيسكو أن تتلقى انتقادات على وسائل التواصل الاجتماعي بسبب حالة متاجرها وعروضها. في حين شهدت التسعينيات صعود شركة تيسكو، جلب العقد الأول من القرن الحادي والعشرين رد فعل عنيفًا على كل شيء بدءًا من تأثير التخطيط الحضري إلى علاقات الموردين. لحظة الحنين ليست سببًا لتوقف مورفي عن التطلع إلى الأمام.
