الشركات النيجيرية تقود التحول التاريخي في ملكية ثروة النفط

نشأ أوسايان إيجيهون التنفيذي التنفيذي للنفط في منطقة من نيجيريا تقاطعها خطوط الأنابيب – وهي جزء من البنية التحتية الواسعة التي أنشأتها شركات الطاقة الأجنبية للاستفادة من احتياطيات بلاده الغنية.

يعتقد Igiehon أن هذه المعرفة المباشرة للبلد تمنح الوريث طاقات ، الشركة التي يقودها ، وهي ميزة مميزة أثناء خطواتها لملء الفجوة التي خلفتها التخصصات التي تراجعت عن أكبر منتج للنفط في إفريقيا.

الورثة هي من بين الشركات المحلية في طليعة التحول التاريخي في ملكية ثروة النفط في نيجيريا ، حيث تراجعت المجموعات الدولية والشركات المحلية الطموحة لاستبدالها.

وقال الرئيس التنفيذي للورثة ، في إشارة إلى العلاقة المتوترة بين شركات النفط الكبرى والسكان المحليين حيث عملوا: “فقد المشغلون السابقون ترخيصهم الاجتماعي للعمل”.

وأضاف إيجيهون ، الذي كان يعمل سابقًا في شل: “نحن قادرون على التحرك دون قيود لأن لدينا علاقة قوية مع المجتمعات”. “هذا مؤشر على ما تستطيع الشركات الأصلية القيام به.”

إن انسحاب الشركات الكبرى التي سيطرت على صناعة النفط البرية في نيجيريا الناتجة عن عائدات تضاءل ، ومخاوف طويلة الأمد بشأن الأضرار البيئية وسرقة النفط ، وكذلك التوترات مع المجتمعات.

يشكل ظهور مجموعة من الشركات المحلية التي استثمرت مبالغ كبيرة لشراء نفس الأصول لحظة محورية لنيجيريا والشركات المحلية التي تسعى إلى رفع سلسلة القيمة من توفير الخدمات المساعدة لتشغيل حقول النفط الخاصة بها.

وقال Ufoma Immanuel ، المدير الإداري لشركة Chappal Energies ، بطل محلي آخر: “هذه أهم دورات التخلص من الاستثمارات التي حدثت في نيجيريا”.

“سيجلس الجزء الأكبر من إنتاج نيجيريا مع اللاعبين المحليين. كل دورة تجريد أخرى لم تحرك الإبرة في هذا الصدد ، ولكن هذا الإرادة من حيث الحجم والأهمية والأهمية.”

في العام الماضي ، استحوذت شركة Seplat المدرجة في London و Lagos على أصول ExxonMobil في نيجيريا ، واشترت Chappal Energies العملية المحلية للاختزال المملوك للدولة في النرويج مقابل 1.2 مليار دولار ، بما في ذلك حصتها في أحد أكبر مجالات المياه العميقة ، وتجمع إيطاليا. 783 مليون دولار.

كما باعت شل أعمالها البرية في صفقة بقيمة 1.3 مليار دولار. لا تترك الشركة الأنجلو-فوتش ، التي هي مرادف لصناعة النفط في نيجيريا وحفر أول بئر النجاح في البلاد في عام 1956 ، تمامًا ، ولكنها تحول التركيز إلى الحقول الخارجية في خليج غينيا مع إمكانية عائدات أكبر وعدد أقل من المشكلات الأمنية.

يعمل المالكون النيجيريون بشكل مختلف ، حيث يتجنبون هياكل الشركات الكبيرة لأسلافهم الممولة جيدًا وتطوير الأصول التي غالباً ما تم إهمالها.

وقال Wale Tinubu ، الرئيس التنفيذي لشركة Oando ، إن شركته أبقت التكاليف من خلال توظيف الموردين والموظفين المحليين ، وهي عملية شملت أيضًا التخلي عن 75 من العمال المغتربين الموروثة من ENI.

وقال تينوبو ، ابن شقيق الرئيس بولا تينوبو: “لدينا سرعة وخفة الحركة ومعرفة جيدة جدًا ببيئتنا المحلية”. “هذا سيمكننا من تقديم مشاريع بتكاليف أرخص بكثير.”

تأتي مدخرات أخرى من استخدام مواقع Brownfield التي لا تتطلب دائمًا تكاليف الاستكشاف الكاملة المرتبطة بحقول جديدة.

وقال إيجيهون إن الورثة ، التي دفعت في عام 2021 533 مليون دولار مقابل 45 في المائة من حقل النفط على الشاطئ البارز الذي يملكه شل ، إجمالي وإيني ، ضاعف إنتاج النفط إلى 55000 برميل يوميًا في ذلك الوقت منذ توليها الأصول.

“لم نلقي أي آبار جديدة لمضاعفة الإنتاج” ، كما أوضح ، ولكن بدلاً من ذلك “تم إعادة تنشيط الآبار والبنية التحتية (التي كانت) تم إهمالها لبعض الوقت”.

كانت الميزة الرئيسية للشركات التي تقودها محليًا هي إدارة التوترات التي ابتليت بها حفر النفط في نيجيريا منذ ما يقرب من سبعة عقود.

شعرت المجتمعات المضيفة في كثير من الأحيان أن مخاوفهم بشأن التدهور البيئي لم تؤخذ على محمل الجد من قبل التخصصات الأجنبية أو الحكومة النيجيرية. عمليات التنظيف من انسكابات النفط التي تعود إلى عقود تعثرت.

وقال إيجيهون: “إن الشركات الأصلية قادرة على بناء علاقة ونظام إيكولوجي أكثر احتراماً وأكثر شمولاً في العمل مع المجتمعات”.

وأضاف: “هذا له تأثير ضار على الأمن ، لأنه إذا كان لديك توافق قوي مع المجتمع ، فإنه يزيد من أمن بيئة التشغيل. هذه المخاطر المزدوجة مرتبطة ببعضها البعض.”

لا يزال الأمن يمثل تحديًا ، مع استمرار سرقة خط الأنابيب في تعطيل العمليات. شعرت الشركات الدولية بالإحباط بسبب نقص التقدم من الحكومة الوطنية في تنظيم المشكلة.

سعت الإدارة الحالية إلى معالجة هذه القضية ، بما في ذلك من خلال تجديد عقد المسلح السابق لحماية المنشآت في دلتا النيجر المنتجة للنفط. ارتفع إنتاج نيجيريا بشكل مطرد على مدار العام الماضي ، وكان عند 1.4 مليون برميل/د في مارس ، وفقًا لبيانات أوبك.

وقال تينوبو من Oando: “نرى الوقاية من سرقة النفط أمرًا بالغ الأهمية ونرى الأمن تحدينا الرئيسي”.

يحتاج المالكون الجدد أيضًا إلى جمع رأس المال لتشغيل الأصول. اشتكت مجموعات الطاقة الأفريقية من عدم قدرتها على تأمين الاستثمار للمشاريع المكثفة لرأس المال ، حيث غالبًا ما يحذر الممولون الأجنبيون من حقن التمويل في القارة. واجهت Renaissance Africa Energy أسئلة من منظم الصناعة في نيجيريا حول ما إذا كان بإمكانها تمويل صفقة Shell قبل الموافقة عليها.

تساءل النقاد أيضًا عن مقدار ثروة النفط في نيجيريا المتاحة للاستخراج ، بالنظر إلى التخصصات التي خرجت بعد إنتاج الذروة. أصر Tinubu من Oando على وجود “حياة كبيرة” في أصول شركته ، مع حوالي 1 مليار برميل من النفط لم يتم استغلالها بعد.

اعتقد إيجيهون من الورثة أن حب الرئيس الأمريكي دونالد ترامب للوقود الأحفوري يوفر مجالًا للاستثمار الجديد في صناعة النفط في نيجيريا.

وقال “الشركات التي تحدثت عن إجراء تحول كبير (بعيدا) من الهيدروكربونات … تتفوق على تراجع”. “إن موقف الإدارة الأمريكية هو تغيير ملحوظ في الموقف نحو الهيدروكربونات وهذا يموج عبر النظام الإيكولوجي بأكمله.”