يقول كرسي جون لويس السابق ، إن المريض بحاجة إلى دعم للبقاء في العمل

ابق على اطلاع مع التحديثات المجانية

إن الخوف من الحديث عن اعتلال الصحة في بريطانيا هو إخراج الناس من القوى العاملة بتكلفة متزايدة للمجتمع والأعمال التجارية ، وفقًا لرئيس جون لويس السابق.

وقال تشارلي مايفيلد ، الذي تم تكليفه من قبل حكومة المملكة المتحدة بنتائج ، طرق لإبقاء المرضى والمعوقين في العمل ، إن الناس غالباً ما ينتهي بهم الأمر إلى العاطلين عن العمل وعلى الفوائد بسبب نقص الدعم الصحي في مكان العمل.

وقال: “هناك الكثير من الخوف. الأشخاص الذين يخشون من الكشف عن حالتهم … وأيضًا الخوف على جانب مدير الخط ، من قول الشيء الخطأ”.

وقال مايفيلد إن مديري الموارد البشرية غالباً ما يُطلب منهم عدم الاتصال بشخص مرض ، في حالة اتهامهم بالبلطجة وانتهى بهم المطاف في محكمة. “سوف يفعلون أي شيء لتجنب ذلك.”

وقال إن النتيجة هي أن الأشخاص الذين قد يكونون أفضل حالًا في العمل في العمل ، بما في ذلك الكثير من القلق المعتدل أو الاكتئاب ، يتركون للتفتت في المنزل بينما “يركض المديرون على مدار الساعة” حتى يتمكنوا من إنهاء العقد.

سيكون تحدي مايفيلد ، عندما يحدد توصيات السياسة للوزراء في الخريف ، هو معرفة ما ينبغي أن يملأ الفراغ الحالي في نظام المملكة المتحدة – وكيفية دفع ثمنه.

وقال لصحيفة “فاينانشال تايمز” في مقابلة فاينانشيال تايمز في مقابلة ، عندما تكون “الموجة الصاعدة” من المرض والإعاقة “تهبط على نظام لم يكن مناسبًا أو مصممًا بشكل خاص” للتعامل معه.

وقال مايفيلد ، الذي كان رئيس شراكة جون لويس من 2007 إلى 2020 ، بين أصحاب العمل ، “هناك فهم أن الجميع يخسرون إذا لم نصلح هذه المشكلة”.

كان Mayfield ، الذي تم تعيينه لقيادة المراجعة في نوفمبر الماضي ، يتحدث مع الضغط على الوزراء للتخلي عن التخفيضات المخططة إلى مزايا المرض والإعاقة التي من شأنها أن توفر الحكومة 4.8 مليار جنيه إسترليني سنويًا ، ولكنها تدفع مئات الآلاف من الناس إلى فقر.

جادل الوزراء بأن إصلاح الرعاية الاجتماعية هو “مهمة أخلاقية” لمساعدة الناس على العمل بدلاً من إنفاق الحياة على الفوائد ، لكن الدبابات الفكرية تقدر أن ما بين 50000 و 100000 سيجد وظائف في أحسن الأحوال نتيجة للإصلاحات.

وقال مايفيلد ، الذي يجادل بأنه من مصلحة الشركات أن يكون هناك دعم أكبر لمنع الأشخاص من سقوط العمل عندما يطورون أول حالة صحية: “الوقاية أفضل من العلاج”.

في الوقت الحالي ، قال مايفيلد ، إن نظام المملكة المتحدة “يبدأ بقانون التوظيف … ثم إنه نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) في الطرف الآخر. لا يوجد سوى القليل من بينهما”.

تعني الضغوط على أطباء الأسرة أن معظمهم لا يملكون الوقت أو الخبرة لتقييم قدرة الناس على العمل عندما يطلبون ما يسمى بـ “ملاحظة ملائمة” لتبرير إجازة طويلة.

من المفترض أن تساعد هذه الملاحظات الأشخاص على البقاء في العمل ، مما يؤدي إلى تحديد أي تعديلات مطلوبة لهم للقيام بذلك. ولكن في الممارسة العملية ، يوقع الأطباء أكثر من 9 من كل 10 مرضى على أنهم غير لائق للعمل.

ثم ينتهي كثيرون بإجازة مرضية ممتدة حتى تنفد أهليتهم على رواتب المرضى القانوني. ما لم يقدم أصحاب العمل دعمًا إضافيًا مع الصحة المهنية أو الأجور المرضية-والتي غالبًا ما تشعر الشركات الأصغر بعدم القدرة على القيام بها-غالبًا ما ينزلق الناس إلى المطالبة بمزايا الصحة.

يشير مايفيلد إلى هولندا كمثال على الطرف المعاكس. هناك ، يجب على أرباب العمل تقديم الدعم الصحي المهني ومواصلة دفع الأجور لمدة تصل إلى عامين عندما يمرض الموظف ، شريطة أن يتعاملوا مع المساعدة في العودة إلى العمل.

وقال مايفيلد: “هناك شبكة أمان أقوى ذات توقعات أعلى” ، واصفا عملية منظمة حيث يوزع أطباء الشركة اهتمامات المرضى مع مصالح الأعمال والمجتمع ككل.

لم يدافع عن الذهاب إلى هولندا ، حيث تكون إحدى النتائج للواجبات على أصحاب العمل ارتفاعًا في العمل.

لكن حتى عندما سعى الوزراء إلى خفض الإنفاق على الفوائد المتعلقة بالصحة ، قال إنهم سيحتاجون إلى إيجاد طرق لتوجيه المزيد من الأموال إلى صحة مكان العمل ، سواء من دافعي الضرائب أو أصحاب العمل أو الأفراد.

وقال: “بعض البلدان الأخرى تنفق أكثر منا كحصة من الناتج المحلي الإجمالي ، لكنهم ينفقون أكثر في المناطق التي يحصلون فيها على عودة ، على الوقاية وإعادة التأهيل”. “عندما تفكر في ذلك اقتصاديًا … إنها صورة مختلفة تمامًا.”