اختر منطقتك 
حالة الطقس 
افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
يمكن للموظفين في رولز-رويس، مرة واحدة على الأقل شهريًا، التعرف على حياة أحد زملائهم. تم نشره على الشبكة الداخلية لمجموعة FTSE 100 البريطانية، تحت شعار “Being Like Me”، حيث يشارك الموظفون تجربتهم الشخصية في كل شيء بدءًا من الخروج إلى ما يعنيه العيش مع اختلافات جسدية.
تتاح للزملاء الفرصة لكتابة قصص حول “ما يجعلهم ما هم عليه”، توضح ناتاشا وايتهيرست، رئيسة قسم التنوع والشمول والانتماء في الشركة.
وتقول إن المبادرة تسمح للأشخاص “بالحضور إلى العمل دون أن يشعروا بالضرورة أنه يتعين عليهم تعديل أنفسهم عندما يدخلون من الباب”. وتضيف أن الشركة قامت بالكثير من العمل للسماح للموظفين بأن يكونوا “منفتحين وصادقين” – وهو ما يساعد بدوره على تعزيز الإدماج وكذلك “السلامة النفسية” بين الموظفين.
تم إطلاق هذه “القصص” في عام 2022، وهي من بين العديد من المبادرات التي تستخدمها مجموعة الطيران والدفاع للمساعدة في تعزيز بيئة عمل آمنة وشاملة.
توظف الشركة التي يبلغ عمرها 118 عامًا، وهي واحدة من أشهر العلامات التجارية الهندسية في المملكة المتحدة، حوالي 50000 شخص في أكثر من 50 دولة. وتشتهر بالمحركات التي تشغل بعض أكبر الطائرات المدنية في العالم، مثل طائرة إيرباص A350. وتقوم المجموعة أيضًا ببناء محركات للطائرات المقاتلة، بالإضافة إلى مفاعلات نووية لتشغيل الغواصات.
وتبرز شركة رولز رويس، التي احتلت المركز العاشر في تصنيف FT/Statista لهذا العام، بين نظيراتها حيث سجلت درجات عالية في مقاييس التنوع والشمول. تقليديا، كانت شركات التصنيع، وخاصة تلك العاملة في القطاعات ذات التحيز الشديد نحو المهارات الجذعية (العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات)، تناضل من أجل توظيف أشخاص من خلفيات متنوعة. وكثيراً ما كان من الصعب الاحتفاظ بالنساء، على وجه الخصوص، قبل أن يصلن إلى مناصب عليا.
تقول آن فرانك، الرئيسة التنفيذية لمعهد الإدارة المعتمد في المملكة المتحدة (CMI): “لا تزال هذه الأنواع من الصناعات الهندسية الثقيلة تفتقر إلى التقدم بالنسبة للنساء”.
تظهر الأرقام الصادرة عن الهيئة التجارية EngineeringUK أن عدد النساء العاملات في الهندسة والتكنولوجيا انخفض من 16.5 في المائة من القوى العاملة في عام 2022 إلى 15.7 في المائة في عام 2023 – وهو مؤشر على عدم الاحتفاظ بالنساء.
وبينما تم إحراز تقدم كبير في ترقية النساء إلى مجالس الإدارة، تحتاج الشركات إلى التأكد من وجود “نساء في المستويات العليا ونساء يرتقين من المديرين المبتدئين إلى المديرين المتوسطين…”. . . من أجل ضمان الاحتفاظ بها”، يقول فرانكي.
عينت شركة رولز رويس أنيتا فرو كأول رئيسة نسائية منذ ثلاث سنوات، وهو تطور اعتبر علامة فارقة للشركة والصناعة على حد سواء. وقد حققت المجموعة منذ ذلك الحين المساواة بين الجنسين في مجلس إدارتها وزادت عدد النساء في فريقها التنفيذي.
في حين اعترفت فرو في وقت سابق من هذا العام بأن لدى شركة رولز رويس “المزيد من العمل للقيام به على المستويات الأدنى في المنظمة”، إلا أنها قالت إن الشركة أدركت “أهمية وضع مثال على مستوى مجلس الإدارة وتوقعات واضحة في جميع أنحاء شركتنا وصناعتنا”. .
تقول وايت هيرست إنها أذهلتها “العاطفة والحماس” تجاه تعزيز التنوع والشمول والانتماء في شركة رولز رويس عندما انضمت إليها قبل ما يزيد قليلاً عن عامين.
وتقول إنه كان هناك الكثير من “النشاط الرائع” الذي يجري من خلال مبادرات مختلفة، بما في ذلك شبكات دمج الموظفين وبرامج التوعية التي تركز على العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. ومنذ ذلك الحين، بدأت الشركة في تطوير نهجها ليصبح نهجًا أكثر نظامية.
يقول وايتهيرست: “نحن ندمج (التنوع، والشمول، والانتماء) في كل ما نقوم به – وهذا هو التحول الحقيقي بالنسبة لنا، من خلال اتباع هذا النهج الشامل”، مضيفًا أن سياسات التنوع تعتبر “أولوية استراتيجية”.
وعلى المدى المتوسط، يعني هذا التركيز على كيفية تعزيز بيئة آمنة نفسياً وكيفية تعزيز مهارات ومشاركة قادة الشركة عندما يتعلق الأمر بالتنوع والشمول. يؤكد وايتهيرست قائلاً: “إننا ننظر إلى الإدماج باعتباره مهارة”.
ومع أن تعريفات التنوع لا تشمل الآن الجنس والعرق فحسب، بل تشمل أيضًا التعليم والخلفية الاقتصادية والتنوع العصبي، فإن خبراء الصناعة يعتبرون التدريب أداة بالغة الأهمية.
وجدت الأبحاث التي أجراها معهد CMI أن المديرين المدربين والداعمين الذين يعرفون ما يفعلونه يلعبون دورًا أكبر في إنشاء أماكن عمل شاملة مقارنة بمبادرات مثل ترتيبات العمل المرنة.
إذا كنت تريد “تحقيق نتائجك حقًا، عليك أن تتعامل مع الشمول باعتباره جزءًا أساسيًا من استراتيجية عملك”، كما يقول فرانكي من CMI. ويتجلى ذلك من خلال “ممارسة الإدارة الجيدة، وتدريب مديريك على التصرف بشكل شامل”.
ويحرص خبراء الصناعة أيضاً على التأكيد على العلاقة بين سياسات التنوع القوية وأداء الأعمال، في أعقاب الحكم الذي أصدرته المحكمة العليا في الولايات المتحدة العام الماضي ضد العمل الإيجابي في برامج القبول بالجامعات. أثار هذا القرار دعاوى قضائية استهدفت برامج التنوع والشمول التي تديرها العديد من الشركات.
يقول فرانكي إن “الخوف من التقاضي في الولايات المتحدة” أثر على التوقعات في أوروبا. ومع ذلك، فهي تعتقد أن تلك الشركات الملتزمة بشكل صحيح بالتنوع من غير المرجح أن تغير مسارها. وتضيف أن التنوع هو “استراتيجية عمل رائعة عندما تأخذها على محمل الجد، ولكنها ليست فعالة إذا تم تنفيذها على مستوى “مربع التحديد” السطحي”. “سوف تحصل على نتائج أفضل. سوف تجتذب مواهب أفضل وستحتفظ بها لفترة أطول.
